Als ondernemer van een kleine of middelgrote onderneming (kmo) in België heb je ongetwijfeld een visie voor je bedrijf. Misschien wil je groeien, nieuwe markten verkennen, of je positie verstevigen. Maar hoe maak je van die visie een werkbare strategie?
En nog belangrijker: hoe zet je die strategie om in concrete acties? Een goed plan maken is één ding; het effectief uitvoeren is vaak de grootste uitdaging.In deze blog delen we enkele tips, hoe je als kmo-zaakvoerder een succesvolle strategie kunt bepalen en deze daadwerkelijk in de praktijk brengt.
1. Begin met een heldere visie en focus op wat écht belangrijk is
Een strategie begint bij je visie: waar wil je met je bedrijf naartoe? Dit lijkt vanzelfsprekend, maar veel ondernemers blijven hangen in dag-tot-dagoperaties zonder duidelijk richting te bepalen. Stel jezelf de volgende vragen:
- Waar wil je bedrijf over 3 of 5 jaar staan?
- Welke markten wil je bedienen?
- Welke kernwaarden wil je uitstralen?
Wees ambitieus, maar ook realistisch. Als je bijvoorbeeld een omzetdoel voor ogen hebt, zorg er dan voor dat dit haalbaar is binnen je capaciteit. Focus daarnaast op de zaken die écht belangrijk zijn. Probeer niet alles tegelijk te doen, maar kies een paar strategische pijlers waar je je op richt, zoals klanttevredenheid, innovatie, of efficiëntie.
2. Vertaal je visie naar concrete doelstellingen
Een strategie is pas effectief als je er meetbare doelstellingen aan koppelt. Breek je grote visie op in kleinere, haalbare stappen. Bijvoorbeeld:
- Visie: Marktleider worden in je niche.
- Doelstellingen:
- Verhogen van de omzet met 20% in 2025.
- Lanceren van twee nieuwe producten binnen 12 maanden.
- Verbeteren van klanttevredenheidsscores naar 90%.
Zorg ervoor dat je doelstellingen SMART zijn: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Dit helpt om je voortgang te monitoren en indien nodig bij te sturen.
3. Ken je cijfers: de basis van een sterke strategie
Als CFO zie ik vaak dat ondernemers geweldige ideeën hebben, maar niet altijd voldoende inzicht in hun financiële situatie. Een succesvolle strategie steunt op een stevige financiële basis. Vraag jezelf af:
- Hoe ziet mijn cashflow eruit? Heb ik voldoende buffer om te investeren?
- Waar maak ik winst, en waar verlies ik geld?
- Welke kosten kan ik verminderen zonder mijn bedrijf te schaden?
Laat je hierbij adviseren door een expert. Bij Remote CFO werken we met kmo’s om hun financiële situatie in kaart te brengen en de juiste prioriteiten te stellen. Goede cijfers zijn geen garantie voor succes, maar zonder goed financieel inzicht is succes onmogelijk.
4. Betrek je team en creëer draagvlak
Een strategie is geen solo-project. Je team speelt een cruciale rol in de uitvoering. Zorg ervoor dat je medewerkers de strategie begrijpen én geloven in de doelen die je wilt bereiken. Communiceer helder over:
- Waarom de strategie belangrijk is.
- Wat ieders rol en verantwoordelijkheid daarin is.
- Hoe succes gemeten en gevierd wordt.
Maak ruimte voor feedback en zorg dat je team zich betrokken voelt. Mensen die zich gewaardeerd voelen, zetten net dat stapje extra om jouw visie waar te maken.
5. Zet je strategie om in een praktisch actieplan
Een strategie zonder actieplan is als een kaart zonder route. Zet je doelstellingen om in duidelijke, uitvoerbare stappen. Dit kan bijvoorbeeld door:
- Prioriteiten te stellen: Wat moet er eerst gebeuren? Welke acties hebben de grootste impact?
- Rollen en deadlines te definiëren: Wie doet wat, en wanneer moet het klaar zijn?
- Voortgang te meten: Gebruik KPI’s (Key Performance Indicators) om te monitoren hoe je bedrijf presteert.
Zorg dat je actieplan flexibel genoeg is om in te spelen op veranderingen, maar hou ook vast aan de koers die je hebt uitgestippeld.
6. Blijf evalueren en aanpassen
De markt verandert voortdurend, en je strategie moet meebewegen. Plan regelmatig evaluatiemomenten in om te kijken of je nog op de goede weg zit. Vraag jezelf af:
- Bereiken we onze doelstellingen?
- Werken onze acties zoals verwacht, of moeten we bijsturen?
- Zijn er nieuwe kansen of bedreigingen in de markt die onze aanpak beïnvloeden?
Wees niet bang om je strategie aan te passen als dat nodig is. Flexibiliteit is een kracht, geen zwakte.
Een strategische partner maakt het verschil
Als ondernemer hoef je dit niet alleen te doen. Veel zaakvoerders worstelen met het vertalen van een visie naar een werkbare strategie. Als CFO en strategisch partner help ik ondernemers om helderheid te krijgen in hun doelen, financiële inzichten te vertalen naar kansen, en actieplannen te maken die écht werken.
Bij Remote CFO ondersteunen we kmo’s in België met:
- Financiële analyse en planning.
- Strategieontwikkeling en uitvoering.
- Cashflowbeheer en investeringsadvies.
Wil je sparren over jouw strategie voor de toekomst? Neem vandaag nog contact op. Samen zorgen we ervoor dat jouw visie werkelijkheid wordt en dat 2025 een jaar vol succes wordt.