Het najaar is vaak druk: veel verkoop, jaarafsluiting in zicht. Juist dán ontstaan fouten. Hier zijn de drie valkuilen die ik het vaakst zie:Read More

Personeel is vaak de grootste kost voor KMO’s. Maar hoeveel brengt je team eigenlijk op? En groeit de output even snel als de loonkost?Read More

Wachten tot maart op je cijfers van 2025? Veel te laat. Met een tussentijdse rapportering heb je maand na maand inzicht in hoe je bedrijf er werkelijk voor staat.Read More

Een positief banksaldo vandaag zegt niets over je cash in november. De meeste faillissementen gebeuren niet door verlies, maar door een lege bankrekening.Read More

Veel ondernemers kijken naar omzet, maar brutomarge is wat overblijft om je bedrijf draaiende te houden. Zonder voldoende marge kan je geen team betalen, geen investeringen doen en ook geen winst uitkeren.Read More

We zijn intussen een halfjaar ver in het boekjaar. Voor veel KMO-zaakvoerders is dit hét uitgelezen moment om de balans op te maken. Niet achteraf, maar nú kan je nog bijsturen. Winst ontstaat niet op het einde van het jaar, maar in de beslissingen die je vandaag neemt.Read More

De wereld verandert snel. Oorlogen, inflatie, schommelende markten… Als ondernemer voel je het meteen. Onzekere tijden brengen risico’s met zich mee, maar ook kansen — als je ze goed aanpakt. Hoe blijf je als zaakvoerder koersvast wanneer alles lijkt te schuiven?Read More

In woelige economische tijden is rapportering niet zomaar een “maandelijkse gewoonte”. Het wordt een strategisch stuurinstrument. De cijfers tonen niet alleen wat er was, maar helpen je beslissen wat je moet doen.Read More

In onze vorige blog hadden we het over welke accenten je vandaag moet leggen in je rapportering — denk aan cashflow, marge, kostenstructuur…Read More

Als CFO krijg ik vaak de vraag: 'Wat betekent EBITDA nu eigenlijk?'Read More