Als bedrijfsleider is het van vitaal belang uw blik niet enkel te richten op wat er hier en nu gebeurt, maar ook – en zelfs vooral – op wat er zowel in de nabije als iets verdere toekomst te gebeuren staat. Niemand beschikt natuurlijk over een glazen bol, maar er bestaan tools die aardig dicht in de beurt komen. Leest u vooral verder.
Welkom in de wondere wereld van budgetten en prognoses
Budgetten en prognoses (ofte forecasts) zijn cruciale instrumenten voor het uitzetten van een duurzame strategische koers. Beide helpen onzekerheden te omzeilen en halen op voorhand de angel uit mogelijke bedreigingen. Ze vormen als het ware het cement voor een ijzersterk bedrijfsfundament.
Budgetten: omdat het moet.
Moeten is voor de meeste bedrijfsleiders een vies woord, maar soms moét het.(badoem tsss) Budgettering is immers essentieel voor planning en controle, een cruciaal onderdeel van uw bedrijfsvoering.
Door het stellen van uitgavenlimieten bewaakt u uw cashflow en zo de financiële stabiliteit van uw bedrijf. Met een duidelijke budgettering heeft u bovendien een glashelder beeld van wat mogelijk is op het gebied van investeringen en operationele uitgaven. Bekijk het als een gps die u zonder omwegen tot bij uw bedrijfsdoelen brengt.
Prognoses: waarom u niet zonder kunt.
Prognoses zijn een klein beetje de glazen bol, waarover ik het daarnet had, en waarmee u uw toekomstige financiële prestaties voorspelt. Waarmee u toekomstige financiële resultaten en marktcondities (voor)ziet. En wie de toekomst kent, kan slimme keuzes maken en flexibel inspelen op trends en evoluties. Dat gaat van personeelsbeleid tot al dan niet investeren, en alles wat zich daar tussenin bevindt. Ook ziet u zo mogelijke donderwolken tijdig hangen, en zorgt u er makkelijker voor dat u droog blijft.
Remote CFO to the rescue!
Budgetteren en prognoses maken is geen éénmalige activiteit, maar een onafgebroken proces van evaluatie en adaptatie. De economische situatie verandert vandaag in een vloek en een zucht, dus voor wie niet constant de vinger aan de pols houdt, loeren de gevaren achter elk spreekwoordelijk hoekje.
Vraag daarom Remote CFO om samen met u haalbare budgetten en prognoses te ontwikkelen én een strak oog in het zeil te houden. Zo kan heel snel en adequaat bijgestuurd worden, wanneer de situatie dat zou vereisen.
Survival of the Fittest?
Vandaag zouden we een kleine adaptatie durven voorstellen op het adagium van de grote natuurkundige, ten behoeve van de huidige economische realiteit. Als CFO pleit ik voor “Survival of the most Adaptive”. Wie zich het meest flexibel aanpast aan veranderende omstandigheden, die haalt het. Die is succesvol. Budgetten en prognoses zijn hiervoor de perfecte tools.
Wil u meer weten over budgetten en prognoses en hoe ze in te zetten voor uw onderneming? Of vraagt u zich af hoe Remote CFO u door de financiële mijnenvelden kan loodsen, op weg naar solide groei en duurzaam succes? Wij wonen maar een muisklik bij u vandaan.