In woelige economische tijden is rapportering niet zomaar een “maandelijkse gewoonte”. Het wordt een strategisch stuurinstrument. De cijfers tonen niet alleen wat er was, maar helpen je beslissen wat je moet doen.
Maar waar leg je vandaag de nadruk op?
1. Cashflow boven alles
Winst is belangrijk, maar liquiditeit is levensnoodzakelijk.
Zorg voor een heldere cashflowplanning – 3 tot 6 maanden vooruit.
Volg binnenkomende en uitgaande stromen van dichtbij op.
Tip: Werk met een rolling forecast in plaats van een vast budget.
2. Brutomarge per product/dienst
Niet alles dat verkoopt, brengt ook op.
Zoom in op de brutomarge per aanbod.
Zo ontdek je waar je geld verdient – en waar je lekt.
Vraag je af: Wat zou er gebeuren als je de 20% minst rendabele klanten of producten laat vallen?
3. Recurrent vs. niet-recurrent
In onzekere tijden wil je zoveel mogelijk voorspelbaarheid.
Maak een onderscheid tussen terugkerende inkomsten en eenmalige deals.
Zo weet je: Hoe stevig staat je omzet voor de komende maanden?
4. Kostenstructuur: flexibel vs. vast
Bekijk je kosten door een nieuwe bril:
Welke zijn vast, en welke kan je snel aanpassen als het moet?
Flexibiliteit in je kostenstructuur = meer wendbaarheid in crisistijd.
5. KPI’s die actie uitlokken
Laat je rapportering geen ‘terugblik’ zijn, maar een kompas voor actie.
Kies KPI’s die aansluiten bij je doelen, niet gewoon omdat ze standaard zijn.
Voorbeeld: i.p.v. “totaalomzet” → focus op “omzet per medewerker” of “klantretentie”.
Samengevat:
Een goede rapportering vandaag is:
✔ Toekomstgericht
✔ Inzichtgevend per segment
✔ Gericht op cash, marge en flexibiliteit
✔ Eenvoudig genoeg om snel te interpreteren
✔ Doordacht genoeg om strategisch te sturen
Wil je je rapportering scherper, simpeler én strategischer maken?
Remote CFO helpt je de juiste accenten te leggen. Boek een vrijblijvende call – we denken graag met je mee.